1、ABMC日产万吨水泥生产线项目，是由阿布扎比ARKAN建材集团开发，中材国际海外事业发展公司（原中国建材装备有限公司）总包的EPC交钥匙工程。该项目于2006年3月19日签约，合同金额276,313,000美元，2007年9月16日开工建设，2009年9月设备安装完成，2009年10月使用业主提供的柴油发电机进行设备单机调试, 2011年4月开始进行了破碎和预均化子项的带料调试，2012年11月7日顺利点火并于11月12日成功产出孰料。目前项目正朝着带料调试、性能测试、全面移交的方向努力。
2、在与业主友好合作和战略互惠的背景下，我司在2010年4月15日与业主成功签订了为期19个月共320人的运营保产合同，金额21,000,000美元，该合同在业主不具备原料、燃料的情况下一拖再拖，终于于2012年7月11日正式启动，目前进厂人员总共达到302人，工厂开始对外出售孰料和水泥。
二、阿联酋ABMC水泥项目介绍：（以下信息来源于网络）
1、海外公司组织对ABMC项目现场三大车间、两大关键部门质量检测控制中心和中心控制室、总降及各车间电气室进行了仔细、全面的安全生产检查。本次检查严格按照中材集团、中材国际《关于做好中秋、国庆期间安全生产工作的通知》的指示精神，依照公司安质办有关部署和要求，重点检查各种危险源、高危及密闭空间作业流程、“三违”现象及管理措施、化学品安全管理、消防设施及消防器材、用电设施、生活区及营区的环境卫生等。
2、随后现场召开安全检查总结会，总工程师陈宝华对ABMC项目开工七年保持安全无重大事故及PAC签发以来生产线稳产高产给予充分肯定。针对本次检查发现的变频器临时工作现场缺少隔离设施等八项问题，他要求严格按照中材集团、中材国际文件精神与“五定”原则（定措施、定资金、定责任人、定时间、定预案）认真、及时落实整改，并及时汇报给公司。陈宝华强调：检查不是目的，旨在通过检查强化人员安全意识、“红线”意识，加强“三体系建设”，做到人员安全、设备安全、生产安全，高高兴兴出国来，安安全全回家去。
3、最后他要求现场各车间、部门组织进一步检查，发现问题立即整改，层层抓落实，搞好安全稳定生产，争取运营合同期满续签。现场部副总经理卜建军就海外公司项目建设情况、ABMC项目建设合同与生产运营合同执行情况向常华大使做了汇报和介绍。重点提到ABMC项目九年历经曲折，经历长时间停工，但在大使和参赞的大力支持下，在公司上下九年如一日的艰苦努力下，项目已经取得巨大成功，2014年2月27日获得PAC，目前正在洽谈FAC签发和生产运营续签。整个过程中，无论是项目建设还是生产运营都获得业主的充分肯定和认可。常华兴致勃勃地听取了现场的汇报，并详细询问了中方工程技术人员和工人们的情况，他代表中国驻阿联酋大使馆党委，对海外公司ABMC项目现场中方全体管理人员和工人表示亲切的慰问，并充分肯定了海外公司ABMC项目为促进中阿经贸关系发挥的积极作用。
4、通过中国企业的不断努力，在阿联酋当地打开了市场，我们的技术能力和水平得到了当地的认可。希望能通过我们的先进技术和继续努力，一方面做大做强，另一方面把环境保护好，这对中国政府大力推动“一带一路”建设，同时对国内企业产能的转移，将起到一个很好的示范作用。常华表示，ABMC项目的建成和投产运营是中阿两国合作的一个标志，一定要把它维护和运营好，这对进一步加强两国未来合作具有重大意义。常大使最后说，阿联酋当地气候环境较差，夏天气温高，希望管理层多关心工人们的生活，尤其要注意生产安全，加强工人的劳动保护，让他们们高高兴兴地出来，平平安安地回去。希望大家工作安全，身体健康。
三、【中材国际阿联酋ABMC日产万吨水泥项目】橡胶接头合同扫描件：
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